東莞印刷廠認(rèn)為，行業(yè)轉(zhuǎn)型必須要作的幾件事：
第一，尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r，以及在國內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢，筆者以個(gè)人身份推薦：國外技術(shù)成熟，但是國內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè)；
第二，應(yīng)對市場格局劇變。一個(gè)企業(yè)是否能夠成功，首先要看市場，筆者認(rèn)為，市場越廣，產(chǎn)品所涉及的越多不可取，因?yàn)檫@種市場競爭太激烈，而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè)，所有的一切技術(shù)都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過程中會處于劣勢，這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合，故此，東莞印刷廠建議，轉(zhuǎn)型的方向要更正一下，走中小型的行業(yè)，或者冷門行業(yè)，這樣相對來說，更容易占據(jù)市場。
第三，我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目的是什么，筆者說直白點(diǎn)，我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個(gè)戰(zhàn)場，我們要重新打一片江山，如果我們不卯住勁，那么即便我們轉(zhuǎn)型，即便我們技術(shù)再好，到最后，失敗的一定是我們，因?yàn)檫@個(gè)世界注定是這樣：適者生存，東莞印刷廠想要立足就要卯足勁，“為生存而戰(zhàn)”。